Мужчины, флиртующие на работе, менее удовлетворены своей работой. К такому выводу пришли психологи из Университета Суррея. Психолог Чади Мусса заявил, что утверждение о том, что флирт помогает в работе, стимулирует высокую производительность, способствует карьерному росту и повышает удовлетворенность работой, ошибочно. Ученые провели исследование, доказывающее это. 

В эпоху глобализации  многие компании открывают свои представительства в  различных странах, отличающихся друг от друга культурным контекстом. Менеджмент этих компаний должен понимать, что невозможно применять один стиль управления, например, в европейских и азиатских странах.

Недавние исследования, проведенные в университете г.Сан-Франциско, подтверждают, что при приеме на работу  более честные ответы дают те сотрудники, которые перед началом тестирования были предупреждены о возможности обнаружения ложных ответов.

Сотрудники, работающие дистанционно, получают больше удовольствие от работы по сравнению с офисными служащими. Это объясняется тем, что работа в офисе связана с большим количеством стрессовых ситуаций. 

Вероятность стресса среди ИТ - консультантов значительно снижается в тех компания, где удалось создать эффективную систему мотивации сотрудников.  

Руководители, желающие, чтобы командная работа сотрудников была более эффективной, должны разрешать  им выражать негативные эмоции.  

«В сложные времена финансового кризиса работодателю следует выстраивать более открытые коммуникации со своими сотрудниками, базирующиеся на доверии и учитывающие интересы обеих сторон», - считает Кит Дентон, сотрудник кафедры менеджмента Государственного университета Миссури, расположенного в г. Спрингфилде.

Сотрудники компаний, в которых поощряется определенная автономия на местах, самостоятельность в принятии решений, испытывают большую удовлетворенность от своей работы, что благотворно сказывается на производительности труда. Этот факт подтвержден многочисленными научными исследованиями.

«Прекратите тратить бешеные  деньги на дорогие учебные курсы для менеджеров вашей компании.  Вы добьетесь лучших результатов, если отправите на обучение всю команду»,- советует Йохан Бертлетт, недавно защитивший диссертацию по психологии в Лундском университете (Швеция).

По данным последних исследований, фигура влиятельного  президента (директора), обладающего наибольшей полнотой власти по сравнению с другими представителями команды высшего руководства, часто приводит к нежелательным последствиям в работе компании.