В последнее время повысился спрос на тренинги "Тайм-менеджмент". С одной стороны, меня радует, что руководители начали задумываться о том, как самоорганизованность каждого работника влияет на общую эффективность компании. Также в моих интересах и рост популярность обучения, так как чем больше заказов, тем больше оплата моего труда.

Однако я хочу выделить несколько особенностей этого вида тренинга, которые необходимо учитывать при принятии решения о проведении тренинга "Тайм-менеджмент".

Мы живем в мире товаров и денег. Сегодня практически во всех странах мира господствует рыночная экономика, а между компаниями развернулась борьба за Потребителя.  В этой борьбе побеждает тот, кто лучше обслуживает клиента и удовлетворяет его потребности. Именно поэтому обучение торгового персонала является непременным условием успеха.

Каждому руководителю рано или поздно приходится принимать решение о том, обучать персонал или нет. Я бы даже сказала, что каждый руководитель изначально принимается решение об обучении персонала. Кто-то решает, что тратить деньги на обучение сотрудников нецелесообразно и неоправданно, кто-то каждый год отправляет своих работников на курсы повышения квалификации и бизнес-обучение.

Так, какое же решение правильное и эффективное?